Déverrouiller le futur
Think & do tank dédié à l'innovation systémique

Décoration carte maritime

Manifeste

Planète
Nous n'avons pas besoin d'une planète B,
mais d'un système B

Décideurs, dirigeant·es d'entreprise, élu·es, citoyen·nes, consommateur·ices... Nous sommes tous déboussolés, tiraillés entre deux récits de l'avenir : deux prophéties annoncées comme inéluctables et qui, pourtant, nous poussent dans deux directions opposées.

Le futur vendu par les techno-évangélistes Une accélération inéluctable
IA

Intelligence artificielle, homme augmenté, informatique quantique, convergence NBIC...

On nous assure que ces ruptures technologiques vont tout changer, tout bouleverser, repousser toutes les limites (y compris les limites planétaires) et résoudre tous nos problèmes (y compris le réchauffement climatique).

À condition d'accélérer dès maintenant, sans réfléchir, pour parvenir à ce futur écrit d'avance avant les autres... car les places seront chères !



Nos lois économiques et règles du jeu sont non négociables et l'humanité doit faire tout ce qui est en son pouvoir pour que les lois naturelles s'y adaptent.


L'accélération est inéluctable parce qu'il n'y a pas de système B
L'avenir décrit par la communauté scientifique Un atterrissage inéluctable
Terre

Réchauffement climatique, effondrement de la biodiversité, perturbation des cycles du système Terre...

Le consensus scientifique est clair : nous devons faire le deuil des conditions d'existence stables et tempérées qu'Homo Sapiens a toujours connues.

Or nos systèmes techniques et économiques, fondés sur une abondance énergétique et matérielle à crédit, sont dangereusement inadaptés au monde qui s'annonce. Si nous ne redescendons pas sur Terre, ce sera l'atterrissage forcé.



Les lois naturelles sont non négociables et l'humanité doit faire tout ce qui est en son pouvoir pour que ses lois économiques et règles du jeu s'y adaptent.


L'atterrissage est inéluctable parce qu'il n'y a pas de planète B

Face à ce dilemme, certains trouvent raisonnable de miser "all in" sur une fuite en avant du progrès technique, en espérant que celui-ci les protègera du chaos de la réalité naturelle... Nous trouvons plus rationnel de reprendre la maîtrise du progrès technique et de concevoir un système B compatible avec la seule planète habitable de l'univers connu.
Constats
Nos 3 constats fondamentaux

Notre écosystème est aligné sur une grille de lecture robuste et un cadre d'analyse partagé. Face aux défis systémiques de notre temps, ces 3 constats incontournables orientent notre action.

Discernement technologique Le problème est dans
nos solutions
Discernement technologique

Toutes les sphères naturelles du système Terre sont déstabilisées par la démesure de sa sphère artificielle : la technosphère (part physique de notre environnement résultant de modifications d'origine anthropique).

Aucune nouvelle solution technique, aussi inventive ou spectaculaire soit-elle, ne pourra résoudre un problème avant tout causé par notre usage irréfléchi de la technique.

C'est pourquoi nous affirmons que le discernement technologique est la question la plus décisive du siècle, afin de réduire considérablement l’empreinte de la technosphère tout en augmentant considérablement sa part de solutions valables.

Verrous systémiques Un progrès dont aucun
décideur ne décide
Verrous systémiques

Le progrès technique est sur pilote automatique, dicté par sa propre inertie. Aucun "décideur" n'en maîtrise le sens ni la trajectoire, à cause des verrous systémiques.

Dilemme du prisonnier, effet rebond, déterminisme technologique, dépendance au sentier... Chaque solution conçue sans conscience de ces verrous est vouée à les renforcer et aggraver le problème qu'elle prétend résoudre.

Les verrous systémiques sont donc le problème n°1 à résoudre, car ils interdisent tout discernement technologique : des décisions individuelles "rationnelles" conduisent à des décisions collectives absurdes.

Catastrophisme éclairé La catastrophe est certaine,
sauf rupture dans nos décisions
Verrous systémiques

Le plus grand facteur d'inaction collective est l'inaptitude à considérer la catastrophe comme certaine, à moins d'une rupture dans nos décisions... qui ne peut advenir que si nous considérons la catastrophe comme certaine.

Le techno-optimisme et les espoirs de solutions "miracles" sont des moyens de nier la réalité décrite par le consensus scientifique, en faisant le pari que le progrès technique permettra de s'y soustraire.

Face à ce pari absurde, nous faisons le choix d'un catastrophisme éclairé (Dupuy, 2004) : le seul moyen d'éviter la catastrophe est de la reconnaître comme inévitable.

Vous vous reconnaissez dans ces constats ?
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Clé
Discernement technologique : ni technophobes, ni technolâtres

La question du discernement technologique est complexe : une même solution technique peut être valable pour un certain usage et à un certain dosage, mais complètement contre-productive au-delà d’un certain seuil. Il est essentiel de questionner les choix qui se cachent sous l'illusion de neutralité de nos solutions techniques : les choix de design qui visent à en cadrer l'usage dans des schémas d’action prédéfinis, et les choix de modèle économique qui convertissent leur valeur perçue en valeur financière.


Discernement technologique Les deux mouvements indissociables du discernement technologique
(Source : De quel progrès avons-nous besoin ? de Bruno Markov, Anne Carrière, 2025)


Nous partageons la conviction que la fuite en avant technologique actuelle, dopée par l'intelligence artificielle, repose sur les règles d'un jeu auquel l'Europe et les décideurs rationnels ne peuvent pas gagner. Participer à cette accélération, sans discernement ni véritable contre-modèle, aggrave non seulement la catastrophe écologique, mais revient à être l'idiot utile d'une pyramide de Ponzi dont le sommet se situe principalement chez les oligarques de la Silicon Valley.

Constats
La nécessité d'une stratégie d'innovation systémique

Des solutions aux problèmes évoqués existent mais, faute de stratégie coordonnée, elles ne font pas système et finissent involontairement par faire le jeu de l'accélération technologique, du fait des verrous systémiques.

Le modèle des 3 horizons appliqué à l'ambidextrie et à la bifurcation systémiques
(Sources : Three horizons: the patterning of hope de Bill Sharpe, Triarchy Press, 2020 ; H3Uni.org)


Nous reconnaissons la nécessaire coexistence de 3 stratégies systémiques en parallèle. Le système A désigne la technosphère actuelle, insoutenable mais qui doit continuer de fonctionner jusqu’à ce qu’un système alternatif soit en mesure de prendre le relai. Le système B désigne la technosphère-cible, fortement soutenable et réconciliée à la biosphère. Le système A’ est une dérivée de la technosphère actuelle, dont les solutions permettent de gagner en soutenabilité dite "faible" mais qui peut aussi bien servir de transition vers un système B que de leurre pour prolonger l'illusion du système A.


Mission : déverrouiller le futur

Verrous
Les décideurs face à un futur verrouillé

Pour reprendre la maîtrise du progrès, encore faut-il admettre que nous l'avons perdue. Entreprises, territoires ou individus : notre rapport au futur traduit ce verrouillage et le sentiment d'impuissance qui en résulte.

L'innovation verrouillée
Ampoule

Sans conscience des verrous systémiques, toute démarche d'innovation (fût-elle "à impact") conduit à corroborer la trajectoire actuelle du progrès, en renforçant les modèles économiques et principes de design sous-jacents.

Aucun décideur, aussi "visionnaire" soit-il, ne peut s'affranchir seul de ces verrous : il lui faut coordonner ses innovations avec d'autres décideurs (appartenant à la même chaîne de valeur, au même territoire ou dépendant d'un même écosystème, d'une même infrastructure).

La prospective verrouillée
Longue vue

Les décideurs sont tenus de "prendre un temps d'avance sur le futur" en spéculant sur les décisions des autres : concurrents, législateur, investisseurs... Ce jeu spéculatif renforce le statu quo : une immense majorité des scénarios extrapolent la trajectoire accélérationniste actuelle et en renforcent le déterminisme.

Pour concevoir une alternative systémique, une condition sine qua non est de postuler qu'un grand nombre d'autres entreprises et territoires prendront des décisions en rupture avec la trajectoire actuelle.

La stratégie verrouillée
Cavalier

On attend des entreprises et territoires "pionniers" qu'ils basculent en bloc vers une nouvelle stratégie, un nouveau modèle économique profondément incompatible avec l'existant, en leur laissant endosser seuls le risque d'avoir raison trop tôt.

La bifurcation systémique est inconcevable sans une stratégie coordonnée fondée sur l'ambidextrie : une capacité des décideurs à rester compétitifs au jeu du système A tout en coopérant pour définir les règles du jeu, modèles économiques et principes de design du système B.


System B coalise les décideurs de toutes échelles, soucieux de reprendre la maîtrise du progrès technique, afin de réconcilier la technosphère avec le système Terre et l'état de nos connaissances scientifiques.

Coalition

Un écosystème coopératif

Investisseurs, entreprises, territoires et usagers : rejoignez un écosystème de pionniers partageant une même grille de lecture, pour bâtir un système-refuge et transformer l'économie.

Startups

Une boussole commune

Notre conseil scientifique et stratégique s'assure de la cohérence systémique et de la pertinence stratégique des actions menées au sein de l'écosystème.

Innovation

Une stratégie d'innovation systémique

Aucun visionnaire ne peut répondre seul aux défis majeurs de ce siècle : nous bâtissons une coalition d'innovateurs unis pour s'affranchir des verrous systémiques.

Influence

Une stratégie d'influence coordonnée

Face à l'imaginaire du techno-évangélisme, nous faisons la promotion du discernement technologique et de l'innovation systémique en France et en Europe.

Membres

Entreprise

Entreprise ou investisseur·se

Je veux diversifier mes investissements en pariant sur un écosystème d'innovation robuste et régénératif.

Public

Décideur public ou élu·e

Je veux conduire ou accueillir des expérimentations innovantes à visée régénérative sur mon territoire.

Pionnier

Pionnier·ère du système B

Je veux coordonner ma stratégie d'impact et d'innovations avec d'autres acteurs pour peser davantage.

Penseur

Intellectuel·le ou scientifique

Je veux contribuer à dé-siloter les connaissances et à définir les orientations d'un système à soutenabilité forte.

Influenceur

Influenceur·se ou personnalité

Je veux mieux connaître et faire connaître cette initiative, en contribuant à la stratégie d'influence de l'écosystème.

Influenceur

Citoyen ou usager

Je veux accompagner les réflexions et les actions de cet écosystème et contribuer à leur diffusion.




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